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謝麗爾·克蘭

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如何吸引員工參與

十一月19,2019

在NextMapping中,我們對數千名領導者進行了調查,領導者面臨的主要問題之一是“如何使員工參與進來”。

最近,我為加拿大的BMO蒙特利爾銀行舉辦了一系列研討會。 我們前往溫尼伯,卡爾加里,埃德蒙頓,溫哥華,蒙特利爾和多倫多。 重點是工作戰略的未來,各行各業的領導者參加了會議。

領導者在每個研討會上代表的行業 包括薪資服務,製造業,零售業,農業,政府,房地產,汽車,金融服務,建築和教育。

每個研討會的重點是“面向未來”,因為它與數字化成熟度,領導能力和麵向未來的創新有關。

研討會的負責人參加了圍繞工作場所挑戰的互動對話。 挑戰包括數字化轉型,快速的變革步伐以及如何讓員工參與工作場所。

我經常說技術是非常容易和直接的,它是挑戰的“人”。

許多公司一直在努力進行數字化轉型,因為在此過程中一直關注或不關注員工敬業度。

最成功的數字化轉型源於“以人為本”的關注。 史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)著迷於蘋果創新的最終用戶。 對客戶的關注繼續推動著蘋果的技術創新。

除了將客戶視為“人”之外,我們還需要與員工互動以創造出色的員工體驗。

無論您是想讓員工更快樂地工作還是想創建一種創新的工作場所文化,都需要將重點放在“工作”的“人為”元素上。

這是4如何使員工參與工作的方法:

  1. 專注於 改變領導方式 將公司文化轉變為創新,成長和經驗之一。 例如,在實施新的ERP系統或從舊版系統遷移到雲時,與在項目的技術方面所做的事情一樣,他們花相同的時間詢問人們的意見,問題和疑慮。
  2. 通過實時投票為“實時”輸入思想,建議和改進創造機會。 例如,隨著公司內部項目的進展,會創建頻繁的時間窗口,員工可以在其中響應有關項目進展的特定里程碑的民意調查。
  3. 確保你的 領導者俱備指導,指導和激勵員工的技能。 例如,許多領導者俱有領導力的基本技能,例如批判性思維或決策能力,但是缺乏吸引和激勵員工的“人際技巧”或“軟技巧”的發展。
  4. 確保“講真話”安全。 例如,鼓勵在房間裡放大象的文化或可以認錯的文化中,員工敬業度最高。

員工敬業度是面向未來的戰略。 能夠吸引和留住頂尖人才的公司將成為未來競爭的贏家。 技術可以創新,但是我們需要人們創造未來!