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謝麗爾·克蘭

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巨大的變化將創造工作的未來

18-2019-XNUMXTXNUMX:XNUMX:XNUMX

我是從明尼阿波利斯機場寫的,我已經完成了 系列主題演講 適用於員工搬遷行業的客戶,國防行業的客戶和聯邦政府的客戶。

儘管這些行業中的每個行業看起來都可能相距遙遠,但事實並非如此:每個獨特的行業都有 與所有行業的共同點。

共同點包括 面臨同樣的挑戰 的條件,如

  • 應對不斷變化的變化步伐
  • 吸引人才
  • 留住人才
  • 創造創新文化
  • 從數字轉型到數字集成

員工隊伍的未來需要更新的政策和創新的解決方案,以幫助在全球範圍內移動員工。 我們在NextMapping中發現的趨勢之一是從單一本地勞動力向全球流動勞動力的轉變。

未來的工作場所需要國防工業將其敘述轉向他們在disaster災中所做的貢獻。 這就需要看一下尋求在對世界產生積極影響的行業中工作的工人的趨勢。

未來的工作場所要求每個國家的聯邦政府通過新的戰略視角重新審視政策和法規。 新的戰略視角要求將重點放在人們的行為模式,技術進步和流程簡化上。

最終,將推動組織進入面向未來的下一個迭代的最大變化是:

領導者和團隊需要將觀念轉變為以人為本的解決方案為導向的未來。

當領導者和團隊做出重大改變時,它將創造工作的未來,並且很快。

我們與客戶合作時發現的模式之一是,他們對新技術沒有挑戰,對新系統也沒有挑戰。最大的挑戰是“讓人們站在未來的焦點上”。

在我發表主題演講或召開關於未來工作的研討會之後,我常常會問:

“我們如何讓每個人改變他們對去哪裡的看法?”

在NextMapping,我們幫助“如何做”。 工作的未來並不是現在正在發生的概念。

每一個政策轉變,每條規則被重新制定,每一次領導者指導團隊成員,都朝著創造新未來的方向不斷變化。

使所有人的思維模式集中於未來和解決方案的“大方法”包括:

  1. 領導承諾 進行持續的更改以準備將來使用
  2. 領導者願意接受成為變革領導者的指導,以創造工作的未來。
  3. 領導力以多種形式提供資源,以幫助團隊成員轉變觀念。 資源包括指導,指導,外包指導,在線和麵對面培訓以及學習的遊戲化。
  4. 對新文化規範“未來心態”的一致關注和交流。
  5. 具有敏捷,開放,創新和協作文化的文化使命。
  6. 獎勵並認可表現出創造力,敏捷性和創新性的“變革領袖”。

今天,在我結束了對聯邦政府客戶的主題演講後,兩位高級主管來與我討論了共享的研究和趨勢。 他們中的一位說:“我們知道,如果我們能夠改變根深蒂固的文化觀念,就可以使員工隊伍適應未來的需求。”

我的回答是,如果領導者明年集中精力於一個戰略重點,以幫助轉移和支持所有員工的觀念,那麼整個企業將發生巨大的積極變化。

事實是,許多領導者和團隊都在忙於面對眼前的事物並運用戰術思維。 戰術思維固然重要,但是需要的是幫助人們提升戰略思維能力。

過去,不要求或不要求員工進行戰略性思考-今天和將來都必須這樣做。 面向未來的思維方式要求著眼於未來和機遇,願意放眼全局,有能力考慮其他部門和其他領導者,超越孤島,並且有能力 每個人都像領導者一樣思考。