下一個映射™ 工作的未來博客

MindValley的Jason Campbell就建立共同的未來所需的“自我領導”採訪了Cheryl Cran。 要收聽此採訪的全部音頻，請點擊此處。 傑森：我在這裡有謝麗爾·克蘭（Cheryl Cran），哦，我的天哪，我們將有這樣的一段話談論工作的未來，而未來是[…]

客戶體驗的未來是什麼？ 幾年前，我在一家技術公司工作，該公司舉辦了客戶讚賞會議。 會議的重點是為技術公司客戶提供新的工具和資源，以利用他們的技術。 我被要求在[…]上作這些事件的主旨演講。

這是新十年的開始，而2020年是自我改善的一年。 現在我們每個人都應該加大對成為更好的個人，更好的團隊成員和更好的領導者的承諾。 您能感覺到它的緊迫性嗎？ 您能感覺到未來的吸引力，請我們[…]

隨著2019的臨近，我們在NextMapping慶祝。 在2019年，我的書《 NextMapping –預期，導航和創造工作的未來》並用個人工作簿創建了第二版，該工作簿將於2年2020月出版。我們的諮詢客戶通過共同的領導力在2019年取得了成功。 在[…]

今天，我很高興接受HRleaders.com創始人克里斯·雷尼（Chris Rainey）的採訪，內容來自我的書《 NextMapping –預期，導航和創造工作的未來》，探討了工作，數字，變革和PREDICT模型的未來。 訪談的重點是瞬息萬變的未來，以及領導者如何利用PREDICT模型來[…]

在NextMapping中，我們對數千名領導者進行了調查，領導者面臨的主要問題之一是“如何使員工參與進來”。 最近，我為加拿大的BMO蒙特利爾銀行舉辦了一系列研討會。 我們前往溫尼伯，卡爾加里，埃德蒙頓，溫哥華，蒙特利爾和多倫多。 重點是工作的未來[…]

最近，我們發布了有關20未來工作的主要2020趨勢的更新報告。 本文重點介紹工作2020的未來趨勢之一。 我們研究的趨勢之一包括通過“以人為本”的視角關注數字化轉型。 我們接受調查的許多領導人都表示[…]

我們對數千名領導者進行了調查，發現的最大挑戰之一是：如何停止對工作場所的懷疑。 NextMapping調查技術和業務的變化令人眼花pace亂，這使得保持員工參與創造未來的難度變得困難。 工人面臨不斷變化的挑戰，他們不信任自己的領導者[…]

“軟技能”一詞意味著較弱或不必要，因此我說“再也沒有軟技能！”。 我正在執行任務！ 我從事這項任務已有十多年了！ 我希望你能加入我的行列。 任務是用新術語代替“軟技能”一詞，例如“基本[…]”。

沒有水晶球，但是創新者知道一個秘密–您可以利用模式來預測未來。 亞伯拉罕·林肯（Abraham Lincoln）說：“預測未來的最佳方法就是創造未來”。 在NextMapping，我們可以幫助您利用模式來預測未來。 在我的書《 NextMapping –期待，[…]

我是從明尼阿波利斯機場（Minneapolis Airport）寫這篇文章的，我在這里為員工安置行業的客戶，國防行業的客戶以及聯邦政府的客戶完成了一系列主題演講。 儘管這些行業中的每個行業看起來都可能相距遙遠並且不一樣，但事實是，每個獨特的行業都與[…]

毫無疑問，未來的勞動力將是適應性勞動力。 未來的勞動力看起來將與今天完全不同。 許多趨勢指出了影響工作場所未來的變化。 在我的書中，“ NextMapping –預期，導航和創造未來[…]

未來需要具有男性和女性氣質的領導者。 我們處在世界上非常重要的時間和地點。 每天，我們都看到無論男女，無論是在公司，初創企業還是在政治中，男女領導地位都非常出色，而並非如此。 過去，領導力屬性在[…]中主要是男性化的。

我有一個問題：你們的人民信任他們的領導人嗎？ 如果您回答“是”，那就太棒了，您的公司已為將來做好了準備！ 有科學支持的研究證明，信任文化具有更高的參與率和其他收益。 哈佛大學的研究人員Paul J. Zak研究了信任，領導力和[…]之間的關係

包括保險在內的許多行業正在迅速適應影響未來工作場所保險2025的眾多變化。 人工智能，自動化，機器人技術，不斷變化的員工態度正在迅速影響保險業的未來。 領導者需要提陞技能，例如具有多種觀點的能力。 領導者需要能夠領導[…]

謝麗爾·克蘭（Cheryl Cran）：今天，我很高興能邀請Amber Mac作為我們的客人。 琥珀色請與我們的客戶分享您的背景。 Amber Mac：謝謝，我已經在20領域工作了近十年。 我開始在舊金山的幾家科技創業公司涉足雜草。 我有新聞業[…]

您是否被巨大的變化所淹沒？ 加入俱樂部！ 我們正處於一個當務之急的時候，我們所有人都必須學會學習如何在不斷變化的時代中保持靈活性。 'flex'的定義：移動或緊張'flux'的定義：'change'的同義詞變化和我們正在處理的信息的速度[…]