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謝麗爾·克蘭

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未來的勞動力

9月5日,2019

毫無疑問,未來的勞動力將成為 適應性勞動力。

未來的勞動力看起來將與今天完全不同。

許多趨勢指出了影響工作場所未來的變化。 在我的書中 “ NextMapping –預測,導航和創造工作的未來” 我們提供了對影響未來勞動力的眾多趨勢的見解。 這些趨勢包括:

  1. 數字化轉型的步伐不斷加快,正在帶來巨大的變化,並要求員工適應快速變化的技術。
  2. 人們正在圍繞工作迅速轉移其理想和價值觀-員工寧願有一種以工作為支撐的“生活方式”,而不是以工作為中心的生活。
  3. 全球化和遠程工作正在改變工作意義的遊戲,而工作的性質也在迅速變化,例如全職,兼職,自由職業或遠程工作。

如果我們以敏銳的眼光看待這些趨勢,我們可以看到,實際上正在發生的是朝著對未來擁有力量的工人運動。 我們還可以看到,雇主發現自己處於 新的勞動力現實 –在勞動力現實中,假設工人會留下來從事“工作”或假定工人會長期堅持下去是愚蠢的假設。

目前,組織發現自己處於“推動”和“拉動”狀態。

“推動”包括政治變革形式的重大破壞,千禧一代和Z代代言人的興起以及進行系統性變革以適應快速變化的未來的壓力。

“拉動”包括未來的變革呼籲。

未來要求當前的領導者看到對當前系統和流程的全面檢查是有必要的。 未來要求當前的領導者花時間真正地承認和評估工人想要什麼,他們想如何工作以及他們需要做好工作所需的資源和支持的真相。

我們需要的未來勞動力 為今天做準備 將具有以下結構:

  1. 將圍繞“以人為本”制定戰略,這意味著所有戰略方向的主要基礎都將基於最適合員工體驗和最適合客戶體驗的基礎。
  2. 眾包和評估“我們現在的位置”將是確保關鍵決策基於經驗數據支持的以人為本的思想基礎的基礎。
  3. 各種規模的組織(小型,中型或跨國組織)將跨部門和地區進行協同。 技術將利用連接所有信息的能力 在所有筒倉中,以便領導 並且團隊可以實時處理實時數據。
  4. 領導者和團隊將最大的價值放在員工身上,並將組織業務以確保員工得到充分照顧,並為員工提供一致的指導,指導和成長機會。
  5. 勞動力將由多動力工人情況組成。 長期的全職工人將減少,未來的勞動力將由全職,兼職,自由職業,偏遠和全球多元化的工人組成。
  6. 未來的勞動力將需要對工人進行再培訓和技能培訓,以便能夠駕馭歧義,技術變革以及最重要的是人與人之間的互動。
  7. 最後,未來的勞動力將需要高度協作,面向團隊的人,並願意在“蜂巢”中的“蜂房”詩句中工作,就像“孤獨的狼”。

根據上面列出的項目,您的組織和領導層如何衡量? 您是否制定了轉型戰略,其中包括重新考慮戰略重點,人員戰略以及對未來勞動力的關注?

您的組織現在是否處於“推動”狀態,無數的變化正在造成推倒,阻力和缺乏創新?

作為領導者,您能否感覺到未來的呼喚,並發現自己需要支持和資源來保持專注並激發創造未來的動力?

有兩種看待未來的方法,一種是充滿恐懼,另一種是積極地評估,改變然後創造未來的工作場所。 作為團隊和公司的領導者,您會選擇哪種選擇?