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未來需要具有男性和女性特質的領導者

8月17日, 2019

未來需要具有男性和女性氣質的領導者。

我們處在世界上非常重要的時間和地點。 每天,我們都看到無論男女,無論是在公司,初創企業還是在政治中,男女領導地位都非常出色,而並非如此。

過去,領導力屬性主要是男性化的,因為領導者的欽佩屬性曾經是驅動力,專制,命令,控制,等級制度,統治和恐懼誘發。 男性和女性領導者都可以並且確實以男性主導屬性為主導。

在過去,以男性主義為主的領導風格等同於成功。

一個挑戰 男性主導型領導風格 在當今的現實中,它不再自行運行。 太多改變了。 技術使工作民主化,工人的態度正在迅速轉變。

在我的早期領導生涯中,我本人對領導男性化的領導風格感到內gui。 坦白說,我沒有更好的了解。 我以成功的人為榜樣,在當時的80早期,我唯一的榜樣是男性。 我和男同事一樣,在領導方面取得了一定的成功,但後來卻碰壁了。 具有諷刺意味的是,一位名叫羅恩(Ron)的男性領導者讓我承擔起任務,告訴我“我就像中國商店裡的一頭公牛,整個團隊覺得我很難與之共事”。

起初我不明白羅恩的意思,我的意思是我獲得了非凡的成績,我的客戶愛我,但是羅恩說:“我的團隊並不那麼愛我。”聽到要做的事情還有很多,我很謙卑領導勝於完成工作。 羅恩(Ron)繼續就領導力的女性特質指導我,包括協作,包容,關心,樂於助人,願意幫助我的團隊超越我。

領導力的女性特質常常與“軟技能”混為一談,這讓我無休止! 我的任務是將語言更改為“基本的人類技能”。

目前所指的軟技能包括,情緒智力,自信的溝通技巧,衝突管理技巧,協作技巧和創造性的解決問題的能力。

這就是事實-不是說男性化的領導風格是“壞”,還是那個 女性的領導風格是“好的”。 我們的目標是擺脫將每種風格相互定位的極性,並接受兩種領導風格的“融合”。

我們指導許多領導人 以及高管如何為未來做好準備以及如何領導未來的團隊。 我們發現,許多領導人正在幻想自己需要專制和直接,或者只是讓人們做自己想做的事情。 兩種方法本身都不是答案。 最好的領導者兼具男性和女性領導才能。

想一想您認識的最好的領導人-也許您現在正在為一個人工作,或者過去曾為一個人工作。 他或她的屬性是什麼?

我將猜測以下各項的組合:

直接溝通

願意直接解決衝突

願景並能夠將願景與團隊的實際工作聯繫起來

願意為自己和團隊的利益冒險

公開透明

願意幫助團隊成功

能夠在壓力下提供方向

促進其團隊的智慧

指導團隊表現

使團隊成員對自己的最佳能力負責

提供資源以幫助團隊解決問題

在需要時提供上下文和方向

鼓勵團隊合作

擁抱所有形式的多樣性(性別/文化/個性)

應對挑戰並承擔全部責任

通過致力於學習和成長來激勵團隊

以上所有屬性都是男性方法和女性方法的結合。

未來需要具有男性和女性氣質的領導者。

當領導者進行的男性化過多時,他或她就太過激進,太苛刻,太欺負,太漠不關心,太關注底線或業務,卻以犧牲人為代價。

當領導者的女性化活動太多時,他或她就太被動了,太渴望了,太膽怯了,太害怕站出來,不願意與困難的人打交道,也太專注於被人愛,而不是讓人們對企業負責。

我們都有男性和女性屬性。 我們中的一些人在性格方面具有更強的男性氣質,而另一些人的性格則具有更多的女性氣質。

我們領導未來時,所有領導者的機會都是圍繞主導性的男性化或女性化領導方式是否正在妨礙整體領導才能建立自我意識。

就我上面提到的情況而言,在男性主導領導方法上占主導地位的DID工作了一段時間,但是一旦有人反抗我,我就被警醒,必須有所改變,而某些事情就是我。

在過去的二十年中,我一直專注於整合男性和女性領導方法中的最佳方法,並讓我告訴您-當兩者結合在一起時,您會感覺很好。 更重要的是,您作為領導者的影響力成倍增長,最終結果是敬業的團隊,有動力的團隊,有啟發性的團隊以及隨處可見的忠誠度。