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謝麗爾·克蘭

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遠程工作者的最佳做法

17年2021月XNUMX日

我們對遠程工作者進行了許多調查,並彙總了遠程工作者的最佳實踐。

在許多方面,人們普遍認為,到2020年結束時,會有一種回到“正常”狀態的感覺。 無論正常是什麼 在當今的標準中,顯然已經出現了新的常態。

我們對1000多名遠程工人進行了調查,並問:“您想在大流行得到控制時全職返回工作場所嗎?”

超過90%的受訪者表示,他們不想回到以前的Covid工作場所。

調查答復對我們來說並不令人驚訝 下一個映射 –在過去十年中,我們一直關注社會趨勢和工人心態對工作未來的影響。

當我們與領導者分享上述統計數據時,他們確認自己對員工的內部調查表明了類似的反應。 如果員工想繼續主要在遠程工作,則意味著許多公司需要重新考慮其係統和資源,以支持未來的遠程工作場所。

一些公司領導者正在與工人遠程工作的願望作鬥爭,並要求採取“返回辦公室”的方法。 從長遠來看,這種方法將無法很好地工作。 精靈已經從瓶子裡放出來了,在Covid期間,工人能夠證明在家工作可以正常工作。

我們的研究表明,許多公司的恢復工作流程將包括正式的遠程工作政策。 此外,還將有遠程工作和辦公室工作的混合模型。

遠程工作對許多工人來說非常有效 我們注意到成功的遠程工作者之間存在常見的模式。

遠程工作者的最佳做法包括:

  • 領導者和工人之間對可交付成果的明確要求是:要完成的工作,完成任務的時限指南以及如何完成工作。
  • 通過所有溝通渠道進行持續,一致的溝通-成功的遠程工作人員可以通過MS團隊或其在線門戶進行聊天,通過IM與團隊成員進行交流,以分享團隊感興趣的內容,有效地使用電子郵件並知道何時取走電話或請求虛擬聚會。
  • 專注於工作界限,避免倦怠–成功的遠程工作人員意識到遠離工作重做和充電的價值
  • 通過鍛煉,散步,聽音樂,冥想和尋求支持或幫助而自我獲得資源的能力。
  • 當使用項目管理方法來進行團隊項目時,以確保每個人都保持聯繫,並公開共享信息,包括時間表和可交付成果。
  • 成功的遠程領導者有意與他們的每個團隊成員每週進行一次簽到,問他們“你好嗎?”。 並提供支持和指導。
  • 規劃 每週優先事項 –每天專注於3個最優先事項–為可交付成果設定可實現的目標。
  • 安排虛擬會議之間的空白–在兩次會議之間設置15到30分鐘的緩衝區可以進行拉伸,散步和從屏幕刷新。
  • 每天通過快速檢查完成情況,進展順利以及第二天他們可以做得更好的方式匯報(專注於持續改進)。

我們不能低估“工人的思維方式”及其對工作場所未來的影響。 我們處於“勞動力市場”,這意味著如果雇主無法為他們提供遠程工作,那麼工人願意在其他地方找工作。

如果我們專注於遠程工作者的最佳實踐,則可以利用遠程工作方式的有效性。