下一個映射 工作的未來博客

謝麗爾·克蘭

歡迎來到“工作的未來”博客-在這裡您可以找到有關工作的未來的所有文章。

我們的客座博客包括CIO,行為科學家,首席執行官,數據科學家,包括我們創始人Cheryl Cran的帖子。

查看所有博客文章

領導者在激烈的不確定性時期可以支持員工蓬勃發展的8種方法

.

領導者可以通過8種方式來支持他們的工人在充滿不確定性的時期蓬勃發展。

最近,一位客戶分享說她正在努力保持團隊成員的參與度。 她還分享說,她的工人在保持集中精力和生產力方面面臨挑戰。

沒有成功應對大流行所造成的所有混亂,破壞和變化的劇本。

但是,我們可以繼續專注於“以人為本”,並可以在困難時期為人們提供支持。

領導者可以通過8種方式來支持他們的工人在充滿不確定性的時期蓬勃發展。

  1. 與您的團隊成員定期進行一對一的會議,無論是虛擬的還是社交場合的辦公室。 通過與團隊成員進行持續的會議日曆項目,可以顯示穩定性以及團隊成員可以“依靠”的東西。
  2. 在一對一的會議中,重點關注團隊成員的健康。 問“您的個人和職業狀況如何?”。 提醒他們您公司擁有的資源,例如請假,向員工尋求幫助,或公司為員工的福利提供的任何其他資源。 通過專注於員工的幸福感,您作為領導者就表明您在乎並且您是值得信賴的資源。
  3. 如果大多數團隊都在遠程工作,則增加連接。 許多工人非常失踪或錯過了辦公室友情。 遠程團隊要求領導者通過Zoom或Skype或其他視頻系統定期與視覺保持聯繫。
  4. 許多公司已經或正在採用“混合”工作模式。 我們的客戶 一直在製定遠程工作並按輪換時間表制定辦公室計劃。 Covid準則旨在確保社會隔離,這意味著許多公司的辦公室中有50%的員工在工作,而50%的員工是遠程工作。
  5. 隨著向更多方向的轉變 遠程工作 作為新常態,越來越需要關於期望,目標,報告和績效跟踪的清晰溝通。 我發現現在最沮喪的領導者是那些沒有為KPI或遠程工作者的績效評估設定明確參數的領導者。 最近,我們幫助一位客戶指導其團隊成員對數字和跟踪的評估要比大流行前更高。
  6. 投入時間 教練,為您的員工提供培訓和發展。 鼓勵工人每天花費一部分時間來探索學習並在他們感興趣的領域中建立技能。為每位工人制定清晰的發展計劃,從而為他們提供技能發展的路線圖,以幫助他們成長和學習。
  7. 放任領導者關於您的工人是否“真正”在工作的任何限制信念。 換句話說,領導者需要“信任”他們的團隊成員。 一位客戶在預定的教練電話會議上與我分享,她清楚地向團隊闡明了“數字”,並告訴他們,只要他們專注於結果,她就不會依賴於“如何”實現這些結果。 當她努力“相信”工作實際上已經完成時,我們共同努力了幾個月。 因為她能夠跟踪數字,所以她可以“信任”數字,因此可以信任團隊成員。
  8. 當您對領導感到沮喪或感到掙扎時,請看看您自己的壓力水平。 您是否在為自己騰出資源並通過花費時間來適應自己? 您是否對團隊行為做出反應和/或容易被觸發? 您正在從領導者那裡獲得支持/指導嗎? 您是否專注於學習更多有關成為更好的領導者的信息? 支持團隊的最佳方法是為您模擬自我照顧,為接地打下基礎,並在這些緊張的時期內建立起韌性。

是否想獲得更多有關如何領導變革,創新以及吸引和留住人才的資源? 查看我們的在線課程 以及我們在有限時間內提供的免費課程。