下一個映射™ 信息圖表
在NextMapping™ 我們相信研究–我們也相信以易於消化的形式提供研究。
我們的信息圖表是有關未來工作主題的“儀表板”。
下一個映射™ 工作新常態
冠狀病毒大流行已證明工作將永遠不會相同。
過去幾週的工作場所文化表明，公司可以通過遠程工作者獲得成功。 大流行後將不再是“一切照舊”，而是“新的商業常態”。
這意味著領導者需要敏捷，有同情心，並願意改變現有結構以關注“以人為本”。
此信息圖提供了有關“ NextMapping”的統計信息™ 工作的新常態。”
創新：2020年及以後的關鍵戰略
94％的高管表示，創新是2020年及以後的戰略要務。
創新包括實時創造力，需要人員和文化的統一。
在此新信息圖中，可以找到創新的投資回報率以及一些在創新中“取勝”的公司。
為什麼視頻是未來工作的“必做策略”
您和您的公司是否在利用視頻來招募和留住頂尖人才？
研究表明，67％的移動觀看者和千禧一代使用視頻，而Z世代則在尋找視頻，以查找有關潛在雇主的更多信息。
要找到有關為什麼視頻成為未來工作必不可少的策略的更多信息，請通過NextMapping團隊下載此新信息圖。
招募千禧一代和Z世代加入未來的工作場所
隨著人們擁有比以往更多的工作選擇，人才競爭將繼續加劇。
公司現在正在與全球其他公司競爭，以吸引和留住人才。 為了增加挑戰，更多的千禧一代和Z世代都選擇成為企業家。
您如何在招募千禧一代和Z代一代方面處於領先地位？
查看此信息圖表，其中包含統計數據和對未來工作招聘的見解。
8領導力黑客帶領遠程團隊
通過2030，有50％的團隊將在遠程工作–不管您的公司當前是否有遠程團隊，領導者都需要製定具體的戰略來吸引遠程工作人員。
遠程工作人員想要遠程工作的好處，並且他們希望自己被視為團隊的重要成員。
8人類技能領導者需要駕馭未來的工作
工作的未來不是一個概念，它是真實的，並由我們今天的決策和行動所創造。
需要技術創新來增加人們的解決方案，我們都需要精通技術才能利用創造未來的優勢。 但是，僅憑技術並不能創造我們的最佳未來，只有人才和對人的關注才能完全改變未來。
查看此圖，了解領導者駕馭未來工作所需要的8人類技能。
每個領導者需要做出的10重大更改，以使其為未來做好準備
您是否曾經想過某些人如何能夠快速構思並執行？
通常，這是因為該人發展了高水平的“變革領導力”-能夠快速適應，學習和採取行動。
查看此信息圖，了解領導者不僅需要為未來做好準備，而且要能夠快速有效地“創造未來”，需要進行哪些更改。
培養未來的領導者
您知道嗎，在接下來的19年中，10,000嬰兒潮一代每天都將達到65歲，而今天已經 千禧一代佔全球員工的50％？
新的領導技能 必須滿足千禧一代和Z代的期望。 下載此信息圖，其中包含有價值的信息，這些信息將幫助您了解他們的需求，以便您可以成功地規劃他們的發展！
